指導(dǎo)單位:安徽省委宣傳部、安徽省委網(wǎng)信辦、安徽省發(fā)展改革委、安徽省商務(wù)廳、安徽省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、安徽省文化和旅游廳、安徽省供銷(xiāo)社、安徽省總工會(huì)
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接力追逐,“綠色興農(nóng)夢(mèng)”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
譚祖輝是土生土長(zhǎng)的土家族漢子。1983年10月,他出生于湖北恩施巴東縣的一個(gè)農(nóng)民家庭,從小就經(jīng)常跟著父親下田干活。年幼時(shí),譚祖輝就有個(gè)英雄夢(mèng),高中畢業(yè),懷著對(duì)軍營(yíng)的向往,他選擇參軍入伍,在甘肅張掖,開(kāi)啟了軍營(yíng)生活。
2003年12月,譚祖輝退役返鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí),父親要照顧生病的母親,無(wú)暇打理家里的農(nóng)田。看著父親的不易,想起兒時(shí)在田間和父親一起勞作,譚祖輝決定挑起擔(dān)子,種起了魔芋等中藥材并負(fù)責(zé)家里的往來(lái)貿(mào)易。他結(jié)合市場(chǎng)及實(shí)際情況,創(chuàng)新發(fā)展模式,在原有農(nóng)產(chǎn)品種植的基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦了肥業(yè)公司、農(nóng)業(yè)商貿(mào)公司,成立了農(nóng)業(yè)種植和生產(chǎn)資料供應(yīng)公司,優(yōu)化了種養(yǎng)殖及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。
從父親的農(nóng)田開(kāi)始,譚祖輝以田野為家,從老家恩施巴東縣開(kāi)始追尋祖祖輩輩的“農(nóng)業(yè)夢(mèng)”,這一干就是10年。
突出重圍,“菜大師”行穩(wěn)致遠(yuǎn)
2013年,譚祖輝碰到了事業(yè)發(fā)展的低谷期。肥業(yè)公司靠賒銷(xiāo)度日,農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)銷(xiāo)路不暢的問(wèn)題。大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)以及逐漸興起的社區(qū)蔬菜超市、便利店,都給譚祖輝的農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)不小壓力。
這時(shí),他開(kāi)始萌發(fā)創(chuàng)新商業(yè)模式的想法,試圖打造既能解決下游生產(chǎn)資料供應(yīng),調(diào)動(dòng)農(nóng)戶(hù)種養(yǎng)殖積極性,又能整合大面積零散土地從事集約化生產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”新平臺(tái),以此做好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),保證供需雙方有效對(duì)接,實(shí)現(xiàn)多贏。于是,他在“創(chuàng)新高地”安徽合肥,經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和精心準(zhǔn)備,整合原有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條,創(chuàng)辦了安徽菜大師農(nóng)業(yè)信息科技有限公司(集團(tuán)原名)。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái),“菜大師”不僅可以把禽業(yè)公司、肥業(yè)公司、農(nóng)資中心等零散的產(chǎn)業(yè)整合在一起,而且還能對(duì)餐飲食材供給產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重塑,形成從農(nóng)資服務(wù)、基地種植到加工、冷鏈物流、生鮮供應(yīng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售,融合一二三產(chǎn)業(yè)的一站式全品類(lèi)閉環(huán)農(nóng)業(yè),以市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)倒逼上游生產(chǎn),以訂單農(nóng)業(yè)助力“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”大流通。譚祖輝介紹:“‘閉環(huán)模式’使我們的成本下降,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,還省去了很多中間環(huán)節(jié),性?xún)r(jià)比大幅提升?!迸c其他平臺(tái)不同的是,“菜大師”身后擁有10萬(wàn)余農(nóng)戶(hù)和上萬(wàn)家農(nóng)業(yè)合作社,這也是閉環(huán)模式的重要一環(huán)。
黨的十九大提出“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略。作為一名共產(chǎn)黨員,譚祖輝更加感到責(zé)任重大,也深知必須將公司發(fā)展與服務(wù)“三農(nóng)”高度統(tǒng)一起來(lái)。譚祖輝帶領(lǐng)企業(yè)著眼于公司資源和市場(chǎng)需求,蹚出了一條因地制宜發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅(jiān)的路子,將“蔬菜”作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧“造血”功能。公司已形成了“公司+基地+合作社+產(chǎn)業(yè)園”的“農(nóng)業(yè)+”產(chǎn)業(yè)鏈。他積極響應(yīng)“百企幫百村”、“千企幫千村”號(hào)召,帶動(dòng)建設(shè)示范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)直銷(xiāo)基地、山羊養(yǎng)殖訂單繁育等模式,通過(guò)示范帶動(dòng),整合閑散合作社和貧困農(nóng)戶(hù)參與蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;⑻厣飘a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及貧困農(nóng)戶(hù)增收的“三贏”。到2019年,公司管理和覆蓋的土地面積達(dá)150多萬(wàn)畝,通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)累計(jì)幫扶貧困戶(hù)1.2萬(wàn)戶(hù),幫助轉(zhuǎn)型新型農(nóng)民3.2萬(wàn)人。
企業(yè)發(fā)展路上的磕磕絆絆不少,但靠著產(chǎn)業(yè)模式這一核心競(jìng)爭(zhēng)力,譚祖輝帶領(lǐng)“菜大師”從創(chuàng)建一體化平臺(tái)、建設(shè)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠到新建皖西南綠色農(nóng)業(yè)軍民融合食品產(chǎn)業(yè)園加工項(xiàng)目,打造長(zhǎng)三角一體化后勤食材保障基地及農(nóng)產(chǎn)品加工基地,并為華東地區(qū)900余所高職院校提供后勤保障……一步步推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
響應(yīng)號(hào)召,助力鄉(xiāng)村振興
根植農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村、情系農(nóng)民……一路走來(lái),譚祖輝帶領(lǐng)“菜大師”在安徽各地開(kāi)拓出“公司+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,承接國(guó)家“農(nóng)校對(duì)接”等服務(wù)項(xiàng)目,依托“菜大師”一體化供給平臺(tái),積極為供給側(cè)改革貢獻(xiàn)力量。
近幾年來(lái),譚祖輝帶領(lǐng)菜大師積極響應(yīng)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”、“萬(wàn)企興萬(wàn)村”號(hào)召,從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)精準(zhǔn)對(duì)接,探索出可復(fù)制的“農(nóng)場(chǎng)+工廠+市場(chǎng)”三產(chǎn)融合的產(chǎn)業(yè)扶貧和產(chǎn)業(yè)振興之路,旗下管理覆蓋的土地面積超過(guò)六百萬(wàn)余畝,幫扶帶動(dòng)貧困戶(hù)1萬(wàn)余戶(hù),有效扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社加快發(fā)展,促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收,被評(píng)為“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”全國(guó)精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè),鄉(xiāng)村振興模式也多次得到國(guó)家鄉(xiāng)村振興局及有關(guān)部門(mén)調(diào)研認(rèn)可。
目前,經(jīng)過(guò)多領(lǐng)域布局深耕細(xì)作及跨界資源整合,“菜大師”在重點(diǎn)板塊持續(xù)強(qiáng)化,農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)功能持續(xù)提升。在安慶市懷寧縣著力打造“農(nóng)場(chǎng)+工廠+市場(chǎng)”三產(chǎn)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)主體——皖西南綠色農(nóng)業(yè)軍民融合食品產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已落地建設(shè)。這個(gè)項(xiàng)目是長(zhǎng)三角一體化后勤保障基地、軍民融合后勤保障基地及省農(nóng)產(chǎn)品加工“五個(gè)一批”重點(diǎn)工程,總建設(shè)用地2300畝,涉及智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)、綠色食品深加工、中央廚房、倉(cāng)儲(chǔ)物流、冷鏈配送、商貿(mào)展示、食品安全管理等業(yè)務(wù)板塊,建成后作為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的新平臺(tái)、新窗口,可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超100億元,帶動(dòng)年農(nóng)產(chǎn)品加工量超120萬(wàn)噸。
如今,譚祖輝對(duì)綠色農(nóng)業(yè)夢(mèng)想的那份渴望更加強(qiáng)烈、也更加自信。作為“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的建設(shè)者和推動(dòng)者,譚祖輝帶領(lǐng)“菜大師”在廣袤的田野里找到了自己的歸屬地,還在繼續(xù)攜一腔情懷奔走。未來(lái),“菜大師”以超300億為營(yíng)收目標(biāo),以貫通滬蓉、服務(wù)南北超1000所高校院校和部隊(duì)為市場(chǎng)目標(biāo),以建設(shè)超100萬(wàn)方產(chǎn)業(yè)園為項(xiàng)目目標(biāo),以管理覆蓋土地面積超1000萬(wàn)畝為產(chǎn)業(yè)目標(biāo),以培育一家上市公司為組織目標(biāo),構(gòu)建全國(guó)性菜大師現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)體系,奮力搭建鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。